近期，農發行棲霞區支行結合省行營業部“合規專員”選拔事項和針對支行在業務發展中合規方面出現的一些問題，在全行開展專題宣傳教育工作。
一是全行必須牢固樹立合規管理和合規文化的經營理念。合規管理不是一個人，一個部門的事，要讓全體員工意識到只有合規管理和合規文化建設才能建行、興行。經營管理作為一件大事，不是領導者要我做，而是我要自覺自愿地做。合規能為企業創造價值，有效遏制違規違紀問題和防范案件發生。在平時的日常工作中，所有員工在開展經營、處理每一筆業務時，都必須以遵循法律、規則和標準為原則。在全行上下推行"合規人人有責""合規創造價值"，倡導誠實、守信、正直的道德價值標準及行為操守準則。
二是在全行建立健全合規管理機制和制度建設。進一步落實信貸管理制度和操作規程，明確流程規范化管理標準。對每一筆業務從企業申請、貸款受理、調查評估、審查審批、抵押擔保、合同借據、貸款發放、貸后檢查、貸款收回等環節堅持合法合規，不超權限，不逆程序。嚴格企業準入制度，實事求是把握信貸政策，對各類貸款區別對待，嚴格按照中國農業發展銀行資金貸款管理辦法執行。嚴格評級、授信環節的標準制定，對不符合貸款資格的企業堅決不貸，逐步退出。堅持實行一把手負責制，層層落實責任制，支行將通過進一步加大內部管理力度，全面落實崗位責任制考核辦法，向合規要效率，以合規促發展，用合規保利潤。
三是強化員工的合規培訓。支行將合規管理文件和要求下發各職能部門，打印成小冊子，人手一冊。并通過開晨會、業務分析會的形式，大家討論學習，加深對合規操作的認識。同時通過不定期培訓、臨時監督抽查、檢查等方式狠抓落實。對上級行檢查輔導工作中出現的問題，加大整改和完善力度，把問題消滅在萌芽，消化在內部;在日常工作中注重對企業經營狀況分析、財務狀況分析以及現金流分析，嚴格定期查庫制度，建立開戶企業信用檔案和風險預警監測機制。(李連軍)
