技術(shù)上嚴防死守，鏟除“內(nèi)鬼”，資源配置規(guī)劃上更具前瞻性，加大對“黃牛”的懲戒力度，以形成有效震懾，紓解公眾的預(yù)約焦慮。

　　國家衛(wèi)計委最新數(shù)據(jù)顯示，截至2015年11月底，全國三級醫(yī)院預(yù)約診療率平均達到32.1%，開展分時預(yù)約的醫(yī)療機構(gòu)超過3.9萬所，660家三級醫(yī)院開通手機APP、微信支付等方式服務(wù)患者。雖然預(yù)約掛號在一定程度上緩解了掛號難，但新華社記者近期在北京、廣州等地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“黃牛”運用搶號軟件等手段，大量占據(jù)優(yōu)質(zhì)號源，幾元的專家號倒賣到患者手中動輒兩三百元甚至上千元。

　　看病預(yù)約掛號，買火車票網(wǎng)上預(yù)定，在不少公共服務(wù)領(lǐng)域，預(yù)約預(yù)定日漸成為一種趨勢。它不僅有助于相關(guān)服務(wù)部門對未來的工作量進行預(yù)判、有針對性地安排工作，也為服務(wù)對象節(jié)省了時間和精力成本，使其獲得更愉快的服務(wù)體驗。

　　然而，一些緊俏資源一旦引入了預(yù)約預(yù)定機制，似乎也就給“黃牛”開辟了生存空間——明明顯示已約滿的專家號，他們卻能成功預(yù)約；火車票賣光了好多天，他們卻能神奇搞到；還有，在駕校學(xué)車約車、房屋過戶預(yù)約、個人注冊公司預(yù)約等環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，“黃牛”似乎也成了無所不能、神通廣大的哆啦A夢。“只有客戶不敢想，沒有‘黃牛’搶不到”。

　　當“黃牛”鉆了“互聯(lián)網(wǎng)+”的空子，在各類公共資源搶奪大戰(zhàn)中，普通用戶無奈一次次輸給“黃牛”，并且“黃牛”出沒，嚴重擾亂了網(wǎng)絡(luò)預(yù)約秩序。如此窘境，究竟該怎么破？

　　“黃牛”攪亂預(yù)約秩序，首先還是技術(shù)軟肋惹的禍。時下一些服務(wù)部門的預(yù)約平臺，雖然形式上實行了“實名制”預(yù)約，其實并未與公安部門的身份證系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨意編造的姓名和身份證號都能輕松通過，實名制成了“偽實名”。一些預(yù)約平臺雖然有了較為嚴密的身份核驗機制，但退票退號系統(tǒng)卻是“傻瓜式”的，預(yù)約好的資源一旦被退，往往第一時間重回到自由被預(yù)約狀態(tài)，從而為“黃牛”“邊退邊買”式騰挪提供了可能。諸如此類的后臺和系統(tǒng)的技術(shù)漏洞，成了“黃牛”制勝的籌碼。因而，從技術(shù)上嚴防死守，及時進行系統(tǒng)升級，是牽住“牛鼻子”的關(guān)鍵。

　　還有，要鏟除“內(nèi)鬼”。以搶手的醫(yī)療號源屢被“黃牛”壟斷為例，現(xiàn)實中有個別醫(yī)院工作人員和“黃牛”里應(yīng)外合，使打擊“黃牛”行動遲遲難見成效。如果各類公共服務(wù)部門不能加強自身內(nèi)部管理，那么內(nèi)部人員的權(quán)力尋租或?qū)㈦y絕，而打擊“黃牛”的其他努力恐怕也會前功盡棄。

　　從源頭上看，各類預(yù)約平臺被“黃牛”盯上，緣于相應(yīng)資源的稀缺和緊俏。從長遠看，要緩解此類資源的稀缺，則資源配置規(guī)劃應(yīng)更具前瞻性。比如科學(xué)設(shè)計不同地區(qū)的醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)和人員的數(shù)量；比如運輸部門科學(xué)設(shè)計、調(diào)配、增加運力，緩解特殊時段運力不足的矛盾。而在資源總量既定的情況下，一些公共服務(wù)部門和辦事機構(gòu)在高峰受理時段，應(yīng)考慮多安排工作人員上崗，以起到削峰作用。

　　搭上互聯(lián)網(wǎng)快車的“黃牛”愈加神出鬼沒，動作手段也愈加隱蔽。要打掉“黃牛”這只“打不死的小強”，注定是場攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。一定意義上說，能否有效遏制“黃牛”的囂張氣焰，關(guān)系到社會公共資源能否得到公平合理的配置，影響到公眾對各類公共服務(wù)質(zhì)量和效率的評價。因此，加大對“黃牛”的懲戒力度、提高其違法成本，以形成有效震懾，紓解公眾的預(yù)約焦慮，應(yīng)給予足夠重視。(韓韞超)