邵婕是世界500強物產(chǎn)中大集團旗下物產(chǎn)中大云商有限公司的一名業(yè)務(wù)員，該企業(yè)從今年開始實施國企員工持股試點。近日，2億元的首期員工持股資金、戰(zhàn)略投資者資金和國有資金全部到位，108名骨干員工成為企業(yè)股東，其中有11人為90后。這標志著浙江國企員工持股試點——“物產(chǎn)云商”的混合所有制改革順利完成。

　　讓一群年輕人持有國企股份，管理者是怎么想的？物產(chǎn)中大集團董事長王挺革說，中國有句話叫“有恒產(chǎn)者有恒心”，當員工成為股東時，他一定會把企業(yè)當成是自己的企業(yè)，會更加努力工作，更加注重效率，更加注意防范風險。在電商行業(yè)股權(quán)激勵十分流行，“物產(chǎn)云商”試點員工持股改革，就是為了在行業(yè)競爭中吸引人才、留住人才、激發(fā)人才活力。

　　員工持股怎么持？“物產(chǎn)云商”主要面向公司骨干人員，股權(quán)設(shè)置上采用梯度分配，不同層級認購的股份數(shù)量不同。員工需要自掏腰包購買股份。企業(yè)效益好，個人年底分紅水漲船高；企業(yè)效益差，個人股份的收益率就低，甚至本金都有可能縮水。“拿出真金白銀買來企業(yè)股權(quán)，不僅是激勵也是責任。”作為員工持股的一名代表，“物產(chǎn)云商”信息中心總經(jīng)理劉陳睿說。

　　員工持股短期內(nèi)能夠有效激發(fā)動力，一旦時間長了會不會股份固化，導致“新的進不來，老的沒干勁”？“物產(chǎn)云商”總經(jīng)理周平平說，“物產(chǎn)云商”混改創(chuàng)新地采取了動態(tài)調(diào)整機制，根據(jù)員工的績效考評結(jié)果定期對員工所持股份進行調(diào)整。干得好，就有資格認購更多股份。此外，企業(yè)還設(shè)置了預留份額池，用來吸引未參與持股的員工和新引進人才。

　　“‘物產(chǎn)云商’的這一動態(tài)調(diào)整機制非常值得推廣。”省國資委企改處處長童海桑說，“物產(chǎn)云商”更好地優(yōu)化了員工激勵程度與企業(yè)經(jīng)營效益之間的配置，讓改革能釋放持久活力。

　　據(jù)悉，今年上半年“物產(chǎn)云商”利潤同比增長28%，行業(yè)競爭力和品牌影響力明顯提升。（記者 金梁）